博鳌直击|刘伟:百年央企招商蛇口 四大模式迎接市场挑战

【焦点财经】报道：8月8日，以“平衡与重构 地产的多维世界”为主题的2019博鳌房地产论坛进入了第二天，在“资本金融篇：缩小融资缺口”主题演讲环节，招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟就招商蛇口的综合发展观发表了他的演讲。

刘伟首先介绍了招商蛇口的背景。他介绍道，说招商蛇口一定要说招商局，招商局中一个重要板块是招商蛇口，还包括金融、产业、工业、交通，是一家拥有147年历史的百年央企，而且是一个驻港央企。目前招商局集团管理的资产规模是8.7万亿，它的资产总额、利润总额在央企中均排排名前列。

招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟

招商局旗下的招商蛇口是招商局集团的城市综合开发运营板块的旗舰企业，始于1979年，是中国排名前列个改革开放对外的工业区蛇口工业区，是中国改革开放的发源地。1984年招商地产板块成立，这也是一家独立上市的地产板块，是中国最早的房地产企业之一。在2015年12月，原来的蛇口工业区和招商地产进行整合，重新用招商蛇口的名称上市。

改革开放40年过去了，招商蛇口如何以创新和综合发展来迎接新的市场环境的挑战？刘伟提到了四个方面。

排名前列部分，综合发展战略。从国内的情况来看，经济稳中趋缓，创新驱动发展动力增强。

从行业的情况看，未来会发生变化，房住不炒，存量和增量并重、开发与持有运营并重，更重质量和效益，另外一个就是综合发展可能会成为一种趋势。

从行业的情况看，未来会发生变化，房住不炒，存量和增量并重、开发与持有运营并重，更重质量和效益，另外一个就是综合发展可能会成为一种趋势。

准确判断国际国内形势，围绕国家的战略去捕捉商机，这可以说是招商局100多年从诞生开始，它都和国运紧密相关。现在的京津冀一体化、长三角一体化，粤港澳大湾区、中西部的开发，还有海南自贸区、一带一路等等，这些战略都是招商蛇口需要去拥抱和捕捉的机遇。

第二部分，综合发展模式：前港-中区-后城。这是招商局根据招商蛇口，以及已有的产业新城综合发展总结出的一套模式。

对蛇口模式较新的诠释，就是“前港-中区-后城”的模式，前港就是从荒滩到集装箱，港口先行，然后不断升级的过程。中区就是临港工业区，这样一个区域实际上也是不断升级的过程。我们在蛇口的发展过程中有5次产业的升级，这里边都很清晰。后城就是城市，从工业园到现代化的城市功能，早期的临港工业区到现在的城市功能，在这个过程中它是不断演进的。

前港-中区-后城的模式是一个综合发展的模式，它也是不断联动发展的。它们内在有很多的联系，港、区、城之间是相互融合、相互联动的，同时也是一个城市功能多元的融合。

第三部分，综合发展模式下的产品体系。招商蛇口围绕生产方式、生活方式、城市功能，不断地寻找在城市生长周期当中所需要的一些能力和产品。招商蛇口的产业新城、生活事业群以及城市事业群，围绕邮轮母港呈现出了多种业态综合发展。

产品线有成长系、成就系和传承系，也是围绕需求不断升级、不断提升产品。

招商蛇口在全产品线上，有商业、办公、长租公寓、精品酒店、住宅等等方面有一系列的产品展开。

第四部分，对前港-中区-后城模式进行创新升级，锻造资源导入、产业培育和城市运营核心能力，实现城市、生产、生活升级。这三者的良性互动，会形成一个宜居宜业的发展，这实际上是一个产业新城的观念。

我们总结这么多年的发展，我们会按照我们的T+3、T+10、T+30的方法，其实就是长期、中期和短期的投资有一个组合，这个组合可以实现公司良性的可持续的发展。

另外一个就是立足长远的战略导向，我们这方面是一个长短的互补，另外就是我们的资产管理观，以终为始，从一开始就把投融建管退等等相关的问题一并考虑。另外就是重视能力的塑造和IP的塑造，还有就是在质效方面不断地提升。