万科董事会换届方案:王石交班郁亮 深圳地铁入局

每日经济新闻 2017-06-22 08:56:27
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从万科董事会提名名单来看,针对非独立董事候选人,万科管理层与深圳地铁各占3席,但没有万科第二大股东宝能系的席位。经万科董事会于6月20日审议,同意该临时提案提交至6月30日召开的2016年度股东大会决议。

每经实习记者 吴抒颖 记者 杜冉乐 每经编辑 赵桥 实习编辑 方芳

王石退出的消息,来得突然又似乎合理。6月21日上午,作为万科的新任第一大股东,深圳地铁集团(以下简称深圳地铁)提出了万科新一届董事会候选人提名方案。

从万科董事会提名名单来看,针对非独立董事候选人,万科管理层与深圳地铁各占3席,但没有万科第二大股东宝能系的席位。经万科董事会于6月20日审议,同意该临时提案提交至6月30日召开的2016年度股东大会决议。

《每日经济新闻》记者发现,在这份候选人名单中,没有王石的名字。而王石当日通过微信朋友圈表示:“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。”如无意外,王石辞任后,郁亮将有可能接过万科董事会主席的帅印。如果是这样,那么这位新的掌舵者,又将引领万科走向何方?

●提名名单中的“玄机” 

根据公告,深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函中提议增加董事会换届临时提案,拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人,提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人。

从公告来看,非独立董事候选人,万科管理层占3席,分别为总裁郁亮,执行副总裁兼首席风险官王文金和执行副总裁兼首席运营官张旭。深圳地铁占3席,为董事长林茂德、总经理肖民和财务总监陈贤军。另有一人为深圳市赛格集团董事长孙盛典,为非执行董事,他扮演着与上一届平安集团的孙建一类似的角色。

独立董事的名单同样值得关注,其中来自学界大咖的刘姝威是万科管理层的坚定支持者,她曾在万科的股权之争中多次发表文章力挺万科。

其他的三位独立董事有两位为中国香港公民,分别为新华人寿前董事长康典以及毕马威会计事务所中国副主席吴嘉宁,另外一名李强则为深圳市前海深港现代服务业合作区管理局旗下前海金融控股有限公司董事长。值得关注的是,他与孙盛典均为深圳市国资背景企业的高管。

对于宝能系为何缺席董事会候选人提名,万科董秘朱旭回应《每日经济新闻》记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。

针对此份提名名单,万科是否有与宝能系进行沟通,朱旭回应称,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”

随后,记者致电宝能系相关品牌部,对方回应称目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。

深圳地铁重申了对万科的“支持”:“深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化‘轨道+物业’发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。”

在国信证券地产行业研究员方焱看来,目前大势已定。但与华润时期相比,万科也已经有了变化。华润当时虽然是大股东,但所持股份比例为15.24%,占比不大;而目前深圳地铁持股比例已经达到了29.38%,所以话语权会更大。在华润时期,华润是不干涉万科管理和经营的,深圳地铁则是未知。不过以万科成熟的管理机制,短期内应该对万科不会造成太大影响。

研究院智库中心研究总监严跃进表示,对于万科来说,积极推进混合所有制改革、加快企业股权治理、完善非独立董事和独立董事的制度都是目前此类企业需要关注的内容。此次董事会人员提名方案,对于万科后续城市运营商的决策有很大关系,同时也基本上吻合了深圳地铁的战略导向。从宏观面看,对于万科经营业绩提升都有积极作用。

●郁亮的“万亿大万科” 

实际上,成为万科新的董事长之前,郁亮任万科总裁一职已达16年之久。他已经有足够的时间和话语权让万科成为他理想中的样子,即使这个过程并非一帆风顺。

分歧的原因在于,王石专注于住宅专业化道路,而郁亮则更重视资本运作和地产金融。王石曾经说过,“如果有一天万科不走住宅专业化道路了,我即使躺棺材里,也会举手反对。”

但“新万科”在两种思路的碰撞和妥协中,已经初显雏形。郁亮多次在公开场合提起他的“万亿大万科”计划,以及这个计划的推进模式及进程。

据了解,这个计划是万科于2014年制定的,其指的是在围绕“客户+资产”的主线基础上,构建新型生态系统,整体业务框架从过去的单一业态上市公司转向多业态的多上市公司平台。

在万科2016年报中,万科的“多元化”布局模式已然明晰。在万科2016年的业绩推介会上,郁亮表示,“希望除了传统开发业务继续保持增长之外,新业务也能达到跟我们开发业务相提并论、并驾齐驱的水平。”

实际上,在传统开发业务以外,万科已经有了更多的布局。2016年报显示,万科2014年以来围绕“城市配套服务商”定位已拓展了商业、物流地产、长租公寓、教育、养老等新业务。

在物流地产方面,截至2016年底,万科物流地产已获取了18个项目,总建面约147万平方米。据万科证代梁洁透露,今年计划再增加150万平方米。

长租公寓也是万科新业务中表现较为亮眼的板块。梁洁表示,截至2016年底,万科保有的长租公寓数量是5万间,而公司的目标是到今年底达到10万间;截至5月底,万科已新增了约1万间。

至于商业地产板块,其变化也正在悄然而至。过去,王石认为应该“为了住宅而商业”的商业地产板块,在万科内部的权重正在逐渐提升。去年收购印力商业集团后,万科已经与印力一起成立了两只商业地产投资基金,用于收购旗下的42个商业项目并打包交给印力统一运营管理。

前不久,万科印力平台公布了其在深圳商业地产的项目情况,包括百万级的九州综合体项目以及其他位于深圳的20多个项目。据《21世纪经济报道》称,万科印力整合万科旗下商业地产资源的步伐也正在加快,未来万科在北京、上海等地的商业项目将加速分拆交由印力运营,并可能实现打包上市。

“万科未来寄望于通过事业合伙人的机制,组织起来服务于客户、服务于城市发展的生态系统,而这个生态系统中相关企业的体量对行业的影响和对社会的贡献达到万亿企业水平的水准。”这是郁亮今年3月份在业绩推介会上的宣言。

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