博鳌直击|阳光城吴建斌:当前房企要把现金流管理当作最重要的事

【焦点财经】报道：8月7日下午，在博鳌论坛现场，阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌以“把现金流管理当做当前最为重要的事来抓”为主题发表演讲。

吴建斌指出，当前房企融资渠道受阻，融资困难，房企要通过前期融资推动高周转已经变得非常困难。为什么融资环境会收紧？因为之前政府实行的五限政策并未产生预期效果，大部分房企的业绩仍再创新高。但从财务来看，内地房企负债率很高，财务风险加剧。与此同时，社会杠杆率也较高，高到250%，居民的购买力的杠杆率近几年也上升数倍，接近全球发达体水平。

在这样的背景下，国家认为房地产对国民经济的影响巨大，房地产只有平稳健康发展，才能促进国民经济发展。因而国家要继续加强调控，调整融资环境，建立房地产发展的长效机制，这是国家收紧房企融资的动机。

在融资收紧，融资工具减少的情况下，房企如何更好地活下去，实现可持续发展？吴建斌提出四点建议。

排名前列，充分、细致地使用还能用的融资工具。尽可能做好与银行对接，向监管部门审批申请等环节，不要在这些环节上出问题，要把融资的工具尽可能用足。

第二，静观其变。房地产是一个周期性的行业，周期性十分明显，大约每三年一个周期。虽然某个阶段非常难，但市场在最困难的时候可能又会很快看到希望。要把握短暂的困难的窗口打开的时间。静观其变不等于坐以待毙，在静观其变过程中，要积极盘活资产，包括待售物业、土地储备等，尽可能少花钱，多回笼资金，以解决资金流动性的问题。

第三，控预期。对房地产的预期到底怎么看？吴建斌认为可能还有一两年的时间会持续比较困难的状态。在这一两年中，每家房企的预期都不要太高。现在回头看，现在预期在5%到10%之间较为合理。房地产之所以难受，可能就是因为预期太高。

第四，控增长。增长和预期类似，15万亿是一个去年达到的目标，未来能不能达到16万亿、17万亿，还没人能说清楚，大家都不敢说。所以未来可能会出现一个高位横盘，即在15万亿到20万亿之间。

如何让房企在短期内度过难关，是当务之急，刻不容缓。但从长期来讲，房地产公司如果对未来的预判是一样的，对未来的增长就不要有太高的预期。在这样的前提下，企业应该关起门，夯实管理。经济不好的时间，或者运营不好的时间，正是房企夯实运营管理较好的时机。

房地产行业非常庞大，哪怕下降到10万亿，还很庞大，所以只要坚持住，房企就有很多可以做的。